على بُعد خمس سنوات من مونديال 2030 الذي سيشارك المغرب في تنظيمه إلى جانب إسبانيا والبرتغال، حان وقت التقييم. في تقرير مفصل، يرسم مركز التفكير “أوميغا” صورة واقعية لوضع كرة القدم الوطنية خلال الخمسة وعشرين سنة الماضية. وبين النجاحات اللافتة على الساحة الدولية والجمود المزمن في هيكلة الأندية، يبدو التناقض صارخًا.
على مستوى المنتخبات، اتسمت الفترة ما بين 2000 و2025 بنتائج متذبذبة. فبالرغم من الحماس الذي أثارته ملحمة المنتخب الوطني في مونديال قطر 2022، لا تزال “أسود الأطلس” عاجزة عن استعادة اللقب القاري.
الهزيمة في نهائي كأس إفريقيا 2004، والإقصاءات المتكررة من دور المجموعات، والخروج المفاجئ أمام جنوب إفريقيا في ثمن نهائي نسخة 2023، كلها تغذي الإحساس بإمكانات لم يتم استثمارها بالشكل الأمثل. ورغم أن استراتيجية استقطاب المواهب من الجالية المغربية أفضت إلى تكوين مجموعة تنافسية، فإن غياب الاستمرارية في الخيارات التقنية، والتقلبات المتكررة على مستوى التسيير، حالا دون تثبيت دينامية مستدامة.
الفئات السنية، كرة الصالات وكرة القدم النسوية: محركات صامتة
الجانب الأكثر إشراقًا جاء من الفئات العمرية، وكرة الصالات، وكرة القدم النسوية، التي شهدت تطورًا ملحوظًا بفضل سياسات طويلة المدى. فمنذ انطلاقة أكاديمية محمد السادس والتحول الاستراتيجي الذي بدأ سنة 2016، استطاعت منتخبات أقل من 17 و23 سنة فرض نفسها بين نخبة القارة. فقد تُوج منتخب أقل من 23 سنة بكأس إفريقيا للأمم سنة 2023 على أرضه، وتأهل إلى أولمبياد باريس 2024، التي عاد منها بميدالية برونزية وحذاء ذهبي ناله سفيان رحيمي.
في موازاة ذلك، أصبحت كرة الصالات المغربية نموذجًا عالميًا يحتذى به، بثلاثة ألقاب قارية متتالية (2016، 2020، 2024)، ومدرب – هشام الدكيك – اختير أفضل مدرب في العالم، ومركز سادس عالمي في تصنيف الفيفا لعام 2025. ويُعزى هذا التألق إلى استمرارية نادرة في الإدارة الفنية، وإلى منظومة محكمة تدعمها الجامعة الملكية المغربية لكرة القدم وتفرضها على جميع الأندية.
أما كرة القدم النسوية، فلم تكن أقل حظًا. فقد مكن تنفيذ مخطط وطني طموح بين 2020 و2024 من احتراف الأندية، وتوسيع قاعدة اللاعبات، ورفع مستوى المنتخبات الوطنية إلى آفاق غير مسبوقة. فقد بلغت “لبؤات الأطلس” نهائي كأس إفريقيا 2022، وثمن نهائي كأس العالم 2023 في أستراليا، كأول منتخب عربي وإفريقي يحقق هذا الإنجاز. ورغم أن هذه النتائج مشجعة، إلا أنها تظل هشة في ظل ضعف التغطية الإعلامية وتواضع الاهتمام الجماهيري.
أندية ناجحة رياضيًا، لكنها متعثرة إداريًا
على صعيد الأندية، تبدو الصورة أكثر تعقيدًا. فممثلون مغاربة أحرزوا 16 لقبًا قاريًا منذ عام 2000، بفضل إنجازات الوداد، والرجاء، ونهضة بركان، والجيش الملكي. وبذلك أصبح المغرب ثاني أكثر بلد تتويجًا بالألقاب القارية في إفريقيا، بعد مصر. وتبقى ملحمة الرجاء في مونديال الأندية 2013، التي انتهت بخوض نهائي تاريخي أمام بايرن ميونيخ، لحظة فارقة في هذا المسار.
غير أن هذه النجاحات تُخفي واقعًا أقل إشراقًا: هشاشة مزمنة على مستوى التسيير. فالاحتراف الذي أُعلن عنه موسم 2011-2012 لم يُواكَب بآليات صارمة تضمن استدامة الأندية. فالارتفاع المفرط في الأجور، وغياب رقابة مالية فعالة، وتكرار النزاعات، تعكس نمطًا من التدبير يتسم بالغموض وقصر النظر.
ويحذر تقرير مركز “أوميغا” قائلًا: “لو طُبّقت المعايير المحاسباتية بصرامة، لكانت الغالبية الساحقة من الأندية مؤهلة لإشهار الإفلاس”.
وتزداد خطورة هذه الوضعية مع تمركز معظم الألقاب الوطنية والقارية بين أربعة أندية فقط: الرجاء (21 لقبًا)، الوداد (12)، الجيش الملكي (10)، ونهضة بركان (8). هذا التمركز في النتائج، إلى جانب هشاشة الوضع المالي لعدد من الأندية التاريخية، يطرح علامة استفهام حول استدامة هذا النموذج.
رهان 2030: بناء نموذج قابل للاستمرار
مع استعداد المملكة لاحتضان كأس العالم 2030، تجد كرة القدم المغربية نفسها أمام منعطف حاسم. فالبُنى التقنية والرياضية متوفرة، والموهبة حاضرة. لكن من دون إصلاح جذري في تسيير الأندية، فإن المنظومة برمتها مهددة بالانهيار تحت ثقل اختلالاتها.
يرى مركز “أوميغا” أن هذا الورش سيكون معيارًا حاسمًا لقياس نجاعة الإدارة الحالية للجامعة الملكية المغربية لكرة القدم. ويضيف التقرير: “الذين يحاولون تبرئة الجامعة من مسؤولياتها لا يسدون لها معروفًا”.
فاستضافة المونديال يمكن أن تتحول إلى محفز قوي، شريطة أن تُستثمر لإرساء منظومة احترافية حقيقية، قادرة على دعم التميز الرياضي بشكل مستدام
